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圣战与救赎_0

时间:2018-05-05 09:14
  
一、搜索圣战360染指网络搜索无疑是从百度虎口夺食。同为互联网超级大国,腾讯和阿里的核心产品都面临随时可能出现的挑战者和不可知的未来,重压之下两巨头虽然家大业大却过得兢兢业业、如履薄冰;相比之下专营搜索到百度如衔玉而生,依靠坐占的超级入口既向网民又向企业独家出售网络入场券。百度在中文搜索的深厚的技术和数据沉淀无可挑战,谷歌黯然出局更让百度对网络生态的把控力从垄断变成绝对垄断。这里没有东邪、西毒、南帝、北丐,这里只有百度。你问中搜?你太逗了!搜狗?回家做好输出法,结束洗洗睡吧!怜惜闪光的除了百度,还有360的獠牙--突袭第一口就撕下中文搜索10%的份额。中文搜索就是百度的耶路撒冷,百度必须用圣战回应。百度第一波必杀技是截流,全面禁止360搜索访问包括百度知道、百度百科、百度贴吧、百度文库乃至爱奇艺等百度能控制的所有在线内容。百度第一击战法的要诀是策动苦心经营多年的生态链,从产业链下游向对手环状打击。百度这一次经典反击会被历史记住,它开启了可以称为生态战争的新竞争形式。百度第二波是逆袭,重金空投正在与360全面抗衡的金山。百度投资金山有很大偶然性,先一步入股的腾讯就可能早算到这一天。金山不仅杀毒服务和浏览器产品俱全,掌门小傅还是周鸿祎的劲敌,和死敌。二、竞争.定位定位是企业经营和产品运营的战略环节,你必须知道自己是谁。定位异样还是正确应对竞争的核心,既然不能和全世界为敌,就必须知道真正的冤家是谁。360胆敢挑战搜索之王,自然是找上门的冤家。但360在体量和技术上和百度不在同一层次,360作为搅局者和推翻者的得胜经历不够以证明应该把它作为终极目标。借使360是百度的中期冤家,长期的战略对手势必是一墙之隔的谷歌。谷歌不仅在全球互联网搜索稳居第一,而且窥视几乎所有IT领域的王座。谷歌国旗已经插上搜索、移动操作系统、视频分享、云计算和地图,Google野心甚至伸展到社交网络(Google+)、谷歌图书馆、谷歌汽车和谷歌眼镜。借使微软和苹果也有共同点,那就是他们每天都为生计而和谷歌战役。门外的巨人朝里远看。政策屏障或许能保护百度20年,或许只有2年。借使门终将打开,那么百度在幸福温水里泡的越久,命运就越黯淡。以上都是有形的冤家,最危险的有形冤家是百度自己。借使诺基亚在着火,百度就是熄火。除了赚钱百度似乎失去信念和动力。不久前还纵横网络的百度巨轮数年没有在业务线得到突破,渐渐在深洋中没有方向的漂流。360的战争法则就是推翻。奇虎狙击百度一是看中搜索的黄金宝地,二是百度已自陷发展困境。一个人的心田是自己永恒的冤家。三、救赎危机和机遇常常同步。正因为在与360一战中受到重击,

圣战与救赎_0

。转型中的腾讯在马化腾指导下对结果和腐化都做了认真的检讨。通过一系列内外部开放策略和组织、业务调整,腾讯顽强走出滞涨,重新划出微弱的上涨线。遭遇360攻击就像患重感冒,被强刺激的免疫系统倒可能激发出抗病毒的生命能量。李彦宏在新年之际对小资范自我批判,要为百度纹上狼图腾。显然是认识到百度目前的危机,鼓励狼性是李彦宏开出的一剂变化药方。缠绕传说中的狼文明,除李彦宏公开的和外部的讲话外网上还有专业媒体评论的《百度需要鲁滨逊》等重量级文章,以及最近撒播的百度前员工的生动爆料。互联网企业兴衰是一系列复杂内外因互相作用产生的结果,企业文明、管理机制、技术和产业背景都可能单独或共同成为其中的裁夺性成分。我没有从外部观察过百度,结合外部观察和通过公开渠道了解的百度运营情况,个人认为排除未便凭推测来评论的管理机制,复苏技术流、战略再布局和文明重塑是百度摆脱困境的关键。技术流百度是建立在强大技术基础上的搜索引擎,别的业务几乎都根植于搜索。百度在中文搜索领域之所以立于不败,基础原因在于没有一家竞争对手可以在中文搜索技术、以及由此裁夺的搜索质量和用户体验上和百度匹敌。腾讯曾引进一批顶尖搜索工程师,SOSO仍然完败;说到谷歌,唔,要拿中文搜索还得先学好中文啊。营销对百度当然重要,不过市场和行政团队借使占7成以上,百度应该内省是否把营销看太重了。务必记住网络搜索技术为王。试用360搜索感觉比预想的效果好,了解上去果然奇虎网罗了大量一流技术人员,包括是从百度成建制流失的资深技术团队。敌所欲我所急。技术战和孪生的人才战是搜索战场的高地,百度当警备。据说雷军投资UC团队的一个重要原因是看到这个团队几乎全部由技术人员组成,于是不顾彼时UC惨不忍睹的业务报表毅然落子。百度应该从周宏祎和雷军身上谦逊学习,寻回成立之初的百度。再布局估量所有IT巨头对百度难题在一点上会感同身受,这就是移动时间对传统互联网产业的猛烈冲击。各巨头在传统互联网劳神搭建的庞大平台和重重壁垒在移动技术的突飞猛进面前徒具装饰效果,新网站和新商业形式一贯瓦解貌似固若金汤的马奇诺。李彦宏虽曾矜持,终于也投身移动洪流。拼抢移动在百度所有战略中很可能占第一位。百度新战略中另两个特别有目共睹的是云计算和中心页。云计算属于网络基础设施,战略价值主要在于网络资源控制和规模竞争;中心页才是百度的新概念,直接变革了网络搜索的商业形式。中心页是一个和o2o一样难以精确定义的、具有相当弹性的概念。借使从功能上阐明,中心页或许是网络和现实世界需求之间的转换和翻译。李彦宏提出的这个概念的面前有精彩。中心页本身没有定型,内涵将随产业和社会的变化而一贯丰富。我认为中心页兼具战略进攻和战略防御的价值,中心页的新业务不仅充分利用百度搜索流量的巨大辐射力,也在搜索周边形成具有顽强防御力的卫星群。严格来说百度一直都在做中心页,只是在长期研究后才把中心页从实践层次提炼到理论高度。中心页以搜索为基础衍生出新生态,最大化杀青搜索流量的商业价值。顺便一提,周鸿祎说360正在投资100多个团队。360一贯收购、四处埋地雷的布局在本质上颇像百度中心页战略,不同的是360更期待用“中心页”提升攻击力,而百度更倚重中心页在抢占市场战略点、形成卫星群与核心城市协同发展方面的价值。文明重塑文明重塑和战略布局之间有密切联系,或许是一个命题两个侧面的展开。从企业文明来看,百度追求利润增长可能过于要紧了。从某种水平上看并不是百度疲于满足投资者的要求,而是百度对利润的执迷比投资者更重。或许是沉溺于搜索业务丰厚的利润,百度在新产品开发上屡挫似乎反映了心态的失衡,而这种心态失衡又在很大水平上反映百度下认识的用搜索的盈利水平来衡量新产品的得胜,参悟互联网发展的灵性在至高的利益标准面前渐渐黯淡。异样是搜索巨人,谷歌的交纳申请费。申请文件符合受理要求时,软件登记机构发出缴费通知,申请人或代理人根据通知要求交纳费用。企业文明和百度就有很大差异,这种差异源于各自的心田深处。谷歌当然也受到资本市场对收益增长需求的压力,但谷歌却永远连结对产业布局和产品开发的遐想力。谷歌发展门路仿佛有声波发散般的美好轨迹,以搜索为中心一轮又一轮向安卓系统、无人驾驶汽车、谷歌眼镜等展开。我认为谷歌最神级的项目是谷歌图书馆。这个规模宏大以致跃跃欲试挑战各国版权法的项目,其野心似乎到谷歌和人类文明史合为一体才能停止。谷歌不是单纯现实主义的。谷歌对幻想的追求高于利润,这个浪漫、偏执甚至有点妄想的文艺范凑巧契合发展无极限的网络世界。刚读到亚马逊的贝索斯说的一句话“一些公司有conquerormentingity,而我们是explorer mentingity”。新闻翻译explorermentingity为探索者心态,挺好。我觉得explorer mentingity也可以叫探索者的田产,这种田产应证省级/市级企业技术中心申报条件:(1)、企业有系统地创新战略和实施计划,企业技术创新运行机制、投入机制和激励机制健全,领导层珍爱技术中心工作,具有较强的市场认识和自主创新认识,珍爱技术前进,能为技术中心修筑创造精良的条件。(2)、企业发展符合国家产业政策导向,有较强的技术优势和技术创新能力,分析经济技术指标和技术开发能力在本市同行业中处于领先地位,在我市各主要行业(或产业)中具有明显的规模优势和竞争优势。(3)、企业技术中心经费归入企业财务年度预算。具有稳定且较高的研究开发投入,企业科技活动经费支出额占出售收入总额的比例不低于3%,中心财务虚行单独建账。(4)、企业具有较为美满的组织机构以及研究、开发和试验条件,有固定的科研场所、仪器设备及其他必须的科研条件,资产总额500万元以上(软件类企业100万元以上)。(5)、企业技术中心拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人,研发人员队伍构造合理,在同行业中具有较强的创新人才优势,具有大专以上学历或助理工程师以上职称的科技人员占企业职工总数的15%以上;行业或区域技术中心有一支业务素质较高的科技人员队伍,具有大专以上学历或助理工程师以上职称的工程技术人员占中心职工总数的30%以上。具有本科以上学历及中级以上职称的工程技术人员不低于技术中心职工总数的50%;研究开发人员不少于10人。(6)、企业技术中心组织体系美满,发展规划和目标明确,有较美满的产学研联合创新的组织架构。企业与大专院校或科研院所建立合作机制,技术创新绩效明显。(7)、企业上年度赢利、并在认定前两年内无偷税、骗税等税收违法行为,未发生重大质量、安全和环境事故等行为了谷歌、亚马逊与百度的不同,这恰是百度应该修炼的。最后胡说几句狼性。无论在草原还是森林,狼永远在饥饿和被更强大冤家消灭的危险之中,永远为生计奋战。李彦宏有很强的直觉和预见力。我猜测李彦宏推出百度狼文明的原因是嗅到了互联网格局剧变对百度产生的危险,这种危险有如气候变化唆使物种进行适者生计的进化一样。李彦宏说呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。不过胡萝卜可能喂错,大棒可能打冤。狼文明对百度最大的意义在于打垮优越感、唤醒危机感。磨砺爪牙不是万灵药,病根尚不在此。不妨认真学习谷歌和亚马逊。 多一点好奇,多一点初心。
多项权利要求反复引用。这个差池最近出现的频率非常高。专利法实施细则第23条第四款要求“引用两项以上权利要求的多项从属权利要求,只能以择一方式引用在前的权利要求,并不得作为另一项多项从属权利要求的基础。”有的代理人不明白这项条款的意见意义,经常向审查员询问。借使一项从属权利要求是引用了两项及两项以上权利要求的多项从属权利要求,那么它后面的其它多项从属权利要求就不得再引用它。
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